公考面试轻松过关目录第1篇 结构化面试第1章? 结构化面试的基础知识1.1? 什么是结构化面试................0021.2? 结构化面试的题型................0031.3? 结构化面试的流程................0041.4? 结构化面试的考场布置.........007第2章? 结构化面试的准备技巧2.1? 调整心态、阳光面对 ............0082.2? 认识瓶颈、直面困难 ............0092.3? 了解规则、运筹帷幄 ............0112.4? 从衣入手、拔得头筹 ............014第3章? 详解题型之综合分析题3.1? 概览综合分析题....................0163.1.1? 综合分析题的出题方向...... 0163.1.2? 综合分析题的破题思路...... 0193.2? 社会现象类考题....................0223.2.1? 主体分析............................ 0223.2.2? 行为分析............................ 0263.2.3? 小事件分析........................ 0293.3? 态度观点类考题....................0313.3.1? 主体分析............................ 0323.3.2? 时间维度分析 .................... 0343.3.3? 分论点分析........................ 0363.4? 漫画类考题...........................0383.4.1? 解题思路............................ 0393.4.2? 实例分析............................ 0403.5? 综合分析题综合练习 ............042第4章? 详解题型之组织管理题4.1? 概览组织管理题....................0544.1.1? 组织管理题的出题方向...... 0554.1.2? 组织管理题的考情 ............. 0564.1.3? 组织管理题的破题思路...... 0584.2? 调查/调研类考题.................0614.3? 宣传/宣讲类考题.................0644.4? 培养/培训类考题.................0674.5? 比赛/评比类考题.................0704.6? 接待/考查类考题.................0744.7? 整改/整治类考题.................0774.8? 组织管理题综合练习 ............080第5章? 详解题型之应急应变题5.1? 概览应急应变题....................0875.1.1? 应急应变题的出题方向...... 0875.1.2? 应急应变题的破题思路...... 0885.2? 一般突发事件类考题 ............0915.2.1? 明确表态............................ 0915.2.2? 处理矛盾............................ 0925.3? 特殊场景突发事件类考题 .....0945.4? 公共突发事件类考题 ............0965.5? 应急应变题综合练习 ............098第6章? 详解题型之人际关系题6.1? 概览人际关系题....................1026.1.1? 人际关系题的出题方向...... 1026.1.2? 人际关系题的破题思路...... 1036.2? 人际关系类考题....................1046.3? 情景模拟类考题....................1066.4? 人际关系题综合练习 ............111第7章? 其他类型的结构化面试题7.1? 自我认知类考题....................1177.2? 演讲类考题...........................1197.3? 串词类考题...........................122第8章? 结构化面试真题演练8.1? 社会现象类考题演练 ............1268.1.1? 主题：新职业频增现象...... 1278.1.2? 主题：互联网订餐热现象 .. 1298.1.3? 主题：“可视化”点餐现象......1318.1.4? 主题：用法维权比例上升现象.....1338.1.5? 主题：取消暑期学科辅导班现象 ......1358.1.6? 主题：开会不积极现象...... 1378.1.7? 主题：博物馆文化落地难现象 .......1398.1.8? 主题：电视“套娃”收费现象 ...................................1418.1.9? 主题：空巢青年现象.......... 1428.1.10? 主题：新型旅游现象........ 1448.1.11? 主题：路边经济现象........ 1478.2? 态度观点类考题演练 ............1498.2.1? 主题：换个角度看问题...... 1508.2.2? 主题：“敦煌的女儿”樊锦诗.......1528.2.3? 主题：见贤思齐焉，见不贤而内自省也 ............................1548.2.4? 主题：共和国的颜色.......... 1568.2.5? 主题：爱国是本分 ............. 1588.2.6? 主题：青年时代的吃苦与奉献.....1598.2.7? 主题：齐白石的作画之道....1618.2.8? 主题：授人以渔与授人以欲....1638.2.9? 主题：莲，出淤泥而不染....1648.2.10? 主题：要把小事当大事干 .......1668.2.11? 主题：历览前贤国与家，成由勤俭败由奢 ......1688.3? 组织管理题演练....................1708.3.1? 主题：不理想培训效果的优化.....1718.3.2? 主题：特色文化调研的组织开展 ....1728.3.3? 主题：主题活动的组织...... 1748.3.4? 主题：棘手问题的调研...... 1768.3.5? 主题：多特殊情况的活动的组织 ......1788.3.6? 主题：场地 / 环境的使用改善.......1808.3.7? 主题：公益主题的宣传...... 1828.3.8? 主题：复合管理问题的解决......1838.4? 应急应变题演练....................1858.4.1? 主题：项目内容临时更改....1868.4.2? 主题：活动舞台突然垮塌....1888.4.3? 主题：宣传活动报道出错....1898.4.4? 主题：所收报告多有抄袭问题.....1918.4.5? 主题：座谈会危机 ..... 1938.4.6? 主题：宣传失误......... 1958.4.7? 主题：会议设备异常.......... 1968.4.8? 主题：工作人员消极工作....1988.4.9? 主题：直面工作失误与损失......2008.5? 人际关系题演练....................2018.5.1? 主题：处理工作合作问题....2028.5.2? 主题：处理利益冲突问题....2048.5.3? 主题：帮助同事处理人际关系 .....2058.5.4? 主题：直面同事对自己的抱怨.....2078.5.5? 主题：直面同事对单位的抱怨 .....2098.5.6? 主题：处理合作同事的工作进度问题 ......2118.5.7? 主题：处理同事对自己的“针对”......2128.5.8? 主题：处理新同事的态度问题 ......2148.5.9? 主题：帮助同事处理工作情绪.....2168.5.10? 主题：帮助同事摆正工作态度..................................2188.5.11? 主题：直面工作中的委屈 ......2208.5.12? 主题：直面资深同事的“不耐烦”........................222第9章? 日读日诵9.1? 优秀实例...............................2249.1.1? 优秀个人实例 .................... 2249.1.2? 优秀集体实例 .................... 2339.1.3? 值得铭记的事件................. 2389.2? 名言警句...............................2439.2.1? 政治方面............................ 2449.2.2? 文化方面............................ 2449.2.3? 社会责任方面 .................... 2449.2.4? 生态方面............................ 2459.2.5? 精神力量方面 .................... 245第10章? 答题技巧10.1? 言语提亮.............................24610.1.1? 社会现象类考题的作答.... 24610.1.2? 态度观点类考题的作答.... 25410.2? 冲刺模版.............................25810.2.1? 针对比赛.......................... 25810.2.2? 针对会议.......................... 26110.2.3? 针对接待活动 .................. 26210.2.4? 针对纪念活动 .................. 26610.2.5? 针对慰问活动 .................. 268第2篇 结构化小组面试和无领导小组面试第11章? 认识结构化小组面试11.1? 结构化小组面试与结构化面试的区别.......27211.2? 结构化小组面试的考情.......27411.3? 结构化小组面试的流程.......274第12章? 认识无领导小组面试12.1? 概览无领导小组面试 ..........27612.2? 无领导小组面试的考情.......27612.3? 无领导小组面试的形式及特点......27712.4? 无领导小组面试重点考评的能力.....27812.5? 无领导小组面试的重点题型........279第3篇 面试的经验第 13 章? 一站到底，谋求“上岸”13.1? 为什么有人无法“上岸” ...28313.1.1? 认为进入面试即“上岸”，轻视竞争对手 .......28313.1.2? 仅将公考“上岸”视作一条退路 .......28413.1.3? 缺乏面试练习，寄希望于“速成” ......... 28513.2? 我们该怎么“上岸” ..........28513.2.1? 用刮彩票的心态面对面试 ........28513.2.2? 善用技巧，增加优势...... 286

在公务员考试中，绝大部分考生拥有扎实的应试技巧与丰富的考试经验，能凭借深厚的知识积累轻松应对笔试环节。然而，仅能在笔试环节所向披靡是不够的，为了更全面、更深入地评估考生的综合能力和潜力，面试环节被引入并日益受到重视。作为一种全方位考查手段，面试旨在通过对考生的语言表达准确性、思维逻辑严谨性、仪表仪态得体性、心理素质稳定性等进行考查，多维度地衡量考生的综合能力。面试过程中，考官会侧重对考生的沟通能力、问题解决能力、团队协作能力等软技能进行评估，因为这些能力往往难以在笔试中充分展现。公务员考试中的面试环节（简称“公考面试”），对考生而言至关重要，因为它不仅是公务员选拔过程中的一大挑战，还是决定考生能否脱颖而出的关键要素之一。遗憾的是，许多考生会在面试环节因表达能力有限而失利。在紧张的面试现场，在没有充分思考的时间的情况下，考生很难有笔试时的从容不迫、思路清晰的状态，会导致表现大打折扣。正因如此，在公务员考试的激烈竞争中，不乏笔试领先者最终被其他考生凭借出色的面试表现超越的案例。◎ 笔者的面试体会公考面试的筹备过程，与精心准备笔试的过程一样，既漫长，又极具挑战性。作为全面且严谨的评估方法，面试的考查维度远不止于考生的知识积累的广度与深度、专业技能的运用，还会更深刻地触及考生的思维方式、个性特征，以及价值观等综合素养。这种新颖的考核形式，加上现场面试固有的紧张氛围，往往令考生感到压力重重，难以轻松、自如地应对。正因如此，对众多考生而言，公考面试是公考“上岸”过程中的一座巍峨的高山，其难度与挑战不容小觑。◎ 本书特色1. 从零开始从面试的准备阶段开始讲解，详细介绍与公考面试有关的理论知识，对零基础的考生极其包容，可以说是从零开始为考生保驾护航。2. 独家经验全面归纳、整理作者多年来的公考面试培训经验、教学经验、实践经验，传授独家秘籍，让考生在面对公考面试时少走弯路。3. 内容实用本书除了介绍与公考面试有关的基础知识，还结合大量实例进行讲解，“手把手”教考生如何面对公考面试中不同类型的题目，用实例帮助考生训练答题思维，提高获得高分的概率。◎ 本书主要内容本书分为3篇，第1篇是结构化面试的基础知识及相关练习题，第2篇是结构化小组面试和无领导小组面试的相关知识，第3篇是面试的经验，接下来详细介绍。第1篇主要介绍结构化面试的基础知识、准备技巧，并分题型对结构化面试题进行讲解和实例拆解。本篇不仅在各题型讲解结束后安排了对应的实例，还在所有题型讲解结束后专门撰写了一章真题演练内容，支持考生有针对性地进行查阅，更好地掌握应对结构化面试的技巧。对于有一些面试基础的考生，本篇给出了日读日诵素材、言语提亮技巧和冲刺模板，助力考生不断进阶，争取取得更好的成绩。第2篇主要介绍结构化小组面试和无领导小组面试的相关内容，讲解考情、形式特点、重点题型、面试流程，以及需要注意的事项。第3篇主要介绍公考面试的经验，比如如何调整心态、如何正视面试、如何准备面试。◎ 作者介绍本书作者不仅是体制内的公务员，还是在小红书平台拥有20余万“粉丝”的资深面试博主，从事面试辅导3年，辅导“上岸”学员近千人。作者以坚持原创的作答风格及独特的解题思维被“粉丝”称道，用了2年的时间，迅速成长为小红书平台公考面试领域的头部博主，自创并坚持更新“每日一题”栏目，帮助近万人成功“上岸”。作者曾多次参加省考、国考、事业单位招聘，均在面试环节获得高分，有非常丰富的面试经验，且对结构化公考面试题有着深入的了解。在独特的解题思维的助力下，作者与时俱进地透彻研究着公考面试的考情及规则，能够真正做到为考生保驾护航。◎ 读者对象本书既适合参加过公考面试但遗憾失败的考生、直面公考面试的零基础考生、备战公务员考试的新手考生阅读，又适合想要了解目前各单位、各公司面试环境、面试形式的应届毕业生阅读。高等院校的职业规划、就业指导等相关课程，以及相关培训机构也可选择本书作为教材、参考书。

1.紧随时代发展，全面介绍面试形式：日益完善的结构化面试，近年来出现的结构化小组面试、无领导小组面试，本书都有详细介绍，带读者玩转面试形式、缓解紧张与无措。2.深度剖析面试真题，奉送高分作答思路：综合分析题、组织管理题、应急应变题、人际关系题……多种形式的面试题，本书均由真题实例，了解答题的底层逻辑，上场不慌。3. 跨越式提高各项能力，经典作答手到擒来：本书设计多个板块，包括但不限于出题思路、作答要点、作答思路、作答范例，从答题构思到答案完善，全流程陪伴面试备考。

王帅 ---------------------------- 王帅，小红书知名公考面试博主，账号为“岸上老司机”，粉丝已超20万。公务员面试实战经验丰富，有着国考、省考，以及事业单位多次面试的经验，熟悉各省考情，熟知面试作答技巧。此外，有着国考、省考，以及事业单位遴选的丰富陪练经验，授课、培训已逾4年。接受其一对一授课的学生中，厅级单位“上岸”数名，省市联考、事业单位及人才引进等“上岸”二百余名。

本书旨在对公考面试的基本考情、出题思路、作答要点、作答范例等进行系统梳理，帮助考生建立自己的面试认知及答题逻辑。本书从公考面试的基础知识讲起，逐步深入面试实战，配合真题讲解，让考生不仅可以系统地掌握公考面试的相关知识，还可以对面试作答有更为深入的理解。本书分为3篇，共计13章，涵盖的内容有结构化面试的基础知识、结构化面试的准备技巧、详解题型之综合分析题、详解题型之组织管理题、详解题型之应急应变题、详解题型之人际关系题、其他类型的结构化面试题、结构化面试真题演练、日读日诵、答题技巧、认识结构化小组面试、认识无领导小组面试，以及面试的经验，帮助考生更为全面地了解公考面试，做好面试准备，在备考阶段抢先一步，为面试成功奠定基础。本书行文通俗易懂，案例丰富，实用性强，特别适合参加过公考面试但遗憾失败的考生、直面公考面试的零基础考生、备战公务员考试的新手考生阅读，也适合想要了解目前各单位、各公司面试环境、面试形式的应届生阅读。高等院校的职业规划、就业指导等相关课程，以及相关培训机构也可选择本书作为教材、参考书。